在新一轮工业强国的竞争浪潮中，中国紧跟德美之后，提出“中国制造2025”，以打造中国制造的升级版，全面实现工业的互联网+转型。而要想实现这一目标，工业设计不可或缺。据悉，在欧美发达国家，工业设计的资金投入一般可占到总产值的5%到15%，高的甚至可占到30%，而中国制造企业在工业设计方面的投入几乎不到1%。

工业设计的重要性在中国一直被忽略，作为我国“十二五”时期大力发展的生产性服务业，国务院、工信部及地方各级政府都相继发文引导企业对工业设计的重视。然而要补上工业设计这一环，光有国家的重视还不够，需要企业真正认识到工业设计的重要性，才能抓住机遇。

工业设计是指以工业产品为主要对象,综合运用科技成果和工学、美学、心理学、经济学等知识，对产品的功能、结构、形态及包装等进行整合优化的创新活动。工业设计的核心是产品设计，是用户研究，在这方面上可口可乐公司可算是典型代表，“现代设计之父”雷蒙德·洛威(Raymond Loewy)就深谙此道，他善于运用流线型和圆角营造产品外观的视觉冲击;同时，他也重视对产品功能的改良与提升。这让原本传统而老旧的工业制品重新焕发生机，显得更为现代，且有益于用户体验。可口可乐运输车的从车厢侧面向上翻起的车门设计正是源自雷蒙德·洛威的杰出创造力与设计思维——它不仅增加了车身的负载能力，更在保障存储空间的情况下，降低了车身高度，从而为送货员提供了更多便利。

然而与一般形态的互联网产品的产品设计不同，工业产品的设计涉及到更多的生产制造及应用环节，是一项精细而复杂的工程，需要一个甚至多个团队的合力协作。而一般互联网公司由于缺乏对制造业的了解，又或者缺乏自主创新能力，难以设计出符合消费者需求的应用级产品，在时下热门的智能穿戴领域尤为如此。有消息称，国内最早踏足智能鞋领域的互联网公司库存着几乎全部的产品，而后来的鞋企凭借多年的积累已经销售出数十万双的智能鞋，这固然有着渠道的优势，而对比他们的产品，从外观上就已经分出高下了。

如上所言，工业设计是一项系统工程，需要多个团队的通力协作。依然以智能鞋为例，它需要制造商对市场的把握、对鞋品设计的经验、对硬件设备的研究、对人体工程学的了解以及对生产环节的把控等等，这些综合起来才能完成一个具有实用性的工业设计应用，而这背后，显然在鞋业领域积淀已久的鞋企更具能力。庆幸的是，目前已有这样的鞋企开放自己的设计制造资源给新生的互联网科技类公司，如莆田鞋业协会会长单位双驰打造的智能鞋孵化平台，其集团公司已有25年的鞋业经验，首家通过了淘宝“中国质造”的认证，其设计师团队设计的双驰智能鞋分别获得了2015年的红星奖和2016年的红点至尊奖，实力雄厚，有望成为鞋企互联网+转型的标杆。